Humanistična teorija McGregor - povzetek in značilnosti

Eden najvplivnejših znanstvenikov organizacije in najjasnejši predstavnik humanističnega pristopa k vodenju je McGregor, ki je svojo teorijo predstavil v knjigi The Human Side of Enterprise (1960). V svoji teoriji razvrsti vodje po 2 osnovnih stilih vodenja: avtoritarni slog, imenovan "teorija X", v katerem poudarek temelji na ciljih organizacije, bolj egalitarnem slogu, "teoriji Y", Poudarek je usmerjen k ciljem posameznika.

Humanistična teorija

McGregorjeva X teorija odraža tradicionalni pogled na smer in nadzor. Temelji na prisilnih in ekonomskih modelih človeka in temelji na določenih predpostavkah o človeški naravi. A. Predpostavke:

  1. Človek čuti lastno gnus do dela in se mu izogiba, kadar lahko. Večino ljudi je treba prisiliti, da delajo s silo, jih nadzirajo, usmerjajo in jim grozi kazen, da si lahko prizadevajo za dosego ciljev organizacije.
  2. Navadni človek se raje usmerja, želi se izogniti odgovornosti, ima razmeroma malo ambicij in si želi več kot ničesar svoje varnosti.

Vodja mora uporabiti ostre ukrepe za nadzor vedenja podrejenih, da se zagotovi njihovo delo in uspešnost za dosego ciljev organizacije.

Slika upravitelja je bila konfigurirana in funkcije, ki jih mora izpolnjevati, so razmejene. Uprava je odgovorna za organizacijo elementov podjetja (denar, materiali, oprema, ljudi) glede na gospodarske cilje. Vodja mora svoja prizadevanja osredotočiti na motiviranje zaposlenih, nadzor nad njegovimi dejanji in spreminjanje vedenja glede na potrebe organizacije, saj brez tega aktivnega vodstvenega posredovanja ljudje ne bi delovali pri doseganju ciljev, ki jih predlaga organizacija.

McGregorjeva Y teorija zagovarja povezovanje posameznih interesov s cilji organizacije. Del Maslowovega koncepta samo-posodobitve in predvideva, da bodo ljudje delali in prevzeli odgovornosti, če bodo imeli možnost zadovoljiti svoje osebne potrebe in hkrati dosegati organizacijske cilje. Predpostavke:

  1. Razvoj fizičnega in duševnega napora pri delu je tako naraven kot igra ali počitek.
  2. Zunanji nadzor in grožnja s kaznijo nista edina sredstva za usmerjanje človeškega truda k ciljem organizacije. Človek se lahko usmerja in nadzoruje v službi ciljev, ki se jim zavzema.
  3. Motiviranost, potencial za razvoj in sposobnost prevzema odgovornosti za organizacijske cilje so ljudje, ki niso odvisni samo od smeri.
  4. Ljudje se zavezujejo k doseganju ciljev podjetja za nadomestilo, povezano z njegovim dosežkom.
  5. Človek se v ustreznih okoliščinah navadi, da ne samo sprejema, ampak tudi išče nove odgovornosti.
  6. Sposobnost do relativno visoke stopnje domišljije, iznajdljivosti, intelektualnih potencialov in ustvarjalnosti za reševanje problemov organizacije je značilna za velike sloje prebivalstva, ki jih sestavlja.
  7. Bistvena naloga vodstva je urediti organizacijske pogoje in načine delovanja, tako da lahko ljudje dosežejo svoje cilje z usmerjanjem svojih prizadevanj v organizacijske cilje.

Ključna točka teorije je koncept integracije . Bistveno načelo organizacije, ki izhaja iz teorije X, je, da je treba vodenje in nadzor izvajati z razvojem avtoritete; Načelo, ki izhaja iz teorije Y, je načelo integracije, to je ustvarjanje pogojev, ki članom organizacije omogočajo boljše uresničevanje lastnih ciljev in usmerjajo svoja prizadevanja za uspeh podjetja. Gre za strukturiranje delovne situacije tako, da se cilji organizacije povežejo s cilji posameznikov, tako da lahko člani delovne skupine lažje dosežejo svoje cilje, če sledijo strategiji usmerjanja svojih prizadevanj v smeri doseganja ciljev organizacije.

McGregorjev pristop razlikuje 2 tradicionalna pristopa k učinkovitosti upravljanja:

  • klasika, vodjo obravnava kot edine možgane in motor skupine (vodja načrtuje, usmerja, koordinira, nadzira in ocenjuje delo članov skupine);
  • izhaja iz pristopa medčloveških odnosov, daje poudarek na ne-direktivni odnos in se osredotoča na ljudi, ki sestavljajo skupino

Glavna funkcija vodje je, da svojim podrejenim omogoči samodejno usmerjanje in razvijanje ozračja, ki članom skupine omogoča, da nastopajo pri izvajanju naloge in pri izpolnjevanju ciljev organizacije. Pristop, ki pozablja, da različne vrste skupin zahtevajo različne vrste naslovov in da je primernost ene ali druge funkcije:

  • značilnosti skupine
  • vrsto naloge
  • organizacijski kontekst

Ta članek je zgolj informativen, saj nimamo moči postaviti diagnoze ali priporočiti zdravljenja. Vabimo vas, da greste k psihologu in se pogovorite o vašem konkretnem primeru.

Če želite prebrati več člankov, podobnih The McGregor Humanist Theory - Povzetek in značilnosti, priporočamo, da vstopite v našo kategorijo socialne in organizacijske psihologije.

Priporočena

Kako dvigniti samozavest
2019
Vaginismus: vzroki in zdravljenje
2019
Retrogradna ejakulacija: vzroki, simptomi in zdravljenje
2019